Negli ultimi due decenni gli studi manageriali hanno enfatizzato la fondamentale importanza della capacità di rendere il cambiamento quasi un elemento della quotidianità. In tal senso, il fulcro centrale della problematica manageriale si è via via incentrato sul governo della dinamica del cambiamento. La flessibilità, la velocità, la capacità di rompere le "regole del gioco" sono divenute (o stanno divenendo), in un numero crescente di settori, questioni centrali del "fare azienda". Ciò significa che l'azienda deve, senza sosta, saper ripensare se stessa. Solo ripensando se stessa ed attivando nuovi percorsi operativi può essere in grado di prosperare in un mondo di numerosi e veloci cambiamenti. L'azienda, in altre parole, deve necessariamente saper governare, in primo luogo, la dinamica del sistema aziendale delle idee e, in secondo luogo, la conseguente dinamica delle operazioni. Pertanto, si può affermare che l'innovazione, da sempre motore fondamentale per lo sviluppo dei sistemi socio-economici, è ormai divenuta il perno fondamentale intorno al quale ruota la competitività delle imprese. Secondo una prospettiva di analisi strategica, l'innovazione, diversamente dal "sentire comune", si manifesta non solo e non tanto nell'introduzione di singole tecnologie di prodotto e di processo, ma anche e soprattutto nella definizione e nell'attuazione di nuove idee imprenditoriali e, quindi, nella riconfigurazione delle modalità di creazione di valore.
In un simile quadro la gestione dell'innovazione, orientata ad una continua (ri)generazione della stessa, diviene un processo di assoluto rilievo nel perseguimento di sostenibili posizioni di vantaggio competitivo. Qual è - ci si può dunque chiedere - il ruolo che i vertici aziendali ricoprono (o dovrebbero ricoprire) nella creazione e nell'alimentazione di idee imprenditoriali e, più in generale, nella gestione dell'innovazione? Ancora, in che modo la configurazione dell'assetto di governance e il funzionamento degli organi societari può alimentare o frenare l'innovazione imprenditoriale? Il workshop, nel porsi queste domande, intende approfondire, grazie alle testimonianze di autorevoli esponenti del mondo imprenditoriale, il dibattito sulle relazioniche intercorrono secondo una prospettiva di analisi strategica - tra governance da un lato e imprenditorialità e innovazione dall'altro.