Master in GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

Obiettivi

Il Master ha l'obiettivo di promuovere conoscenze, competenze tecniche, comportamentali e manageriali, business e soft skill proprie dell'area delle Human Resources, con un approccio socialmente responsabile, nelle attività di: selezione, reclutamento, formazione, valutazione, retribuzione e carriera del personale. Sviluppa negli allievi un metodo integrato ed innovativo di studio del management HR, senza mai tralasciare le logiche sottostanti le singole scelte strategiche e i collegamenti di causa/effetto con le altre funzioni aziendali.

Lo scopo è quello di realizzare la piena rispondenza della professionalità alle esigenze delle imprese, sia in termini di competenze relative alla metodologia e alle tecniche della gestione delle risorse umane, sia in termini di caratteristiche individuali (capacità decisionali, creatività, flessibilità, spirito di iniziativa, capacità organizzativa).

Il master è disponibile nelle formule Intensive ed Advanced per i laureati.

Profili professionali in uscita

L'esperto in gestione delle risorse umane è una figura che, operando nelle realtà produttive, si trova ad affrontare varie problematiche relative al personale. La competenza di questa figura professionale è molto ampia e spendibile nelle seguenti aree occupazionali:

• ricerca, selezione e valutazione del personale;
• analisi/valutazione del lavoro e sviluppo organizzativo;
• analisi dei processi aziendali;
• amministrazione del personale;
• formazione aziendale;
• comunicazione, counselling e team working.

Programma didattico

GENERAL MANAGEMENT

• L'organizzazione e i modelli di riferimento delle imprese
• Le Strategie di impresa
• Le struttura organizzativa
• Dalla strategia alle azioni: vision, mission, valori e comportamenti
• L'analisi delle funzioni organizzative
• Knowledge Management: le organizzazioni e la logica del valore
• La funzione del marketing nell'impresa: le basi
• La funzione di logistica nell'impresa: le basi
• Il linguaggio economico finanziario in azienda
• La finanza aziendale
• Il project management
• La Work Breakdown Structure
• La comunicazione interna
• Introduzione alla pianificazione e controllo
• Fondamenti di finanza
• Il business plan: finalità e struttura
• Diritto internazionale
• I saperi della legalità: L'impresa etica e la cittadinanza di impresa

CORSI PROPEDEUTICI

• Analisi e valutazioni economico-finanziarie di impresa
• Excel: le applicazioni in azienda
• Access: le applicazioni in azienda
• Analisi statistica: tecniche di organizzazione e trattamento del materiale statistico

SVILUPPO DELLE COMPETENZE ORGANIZZATIVE

• La comunicazione efficace. La gestione dei conflitti
• Caratteristiche di funzionamento del gruppo
• Negoziazione, leadership
• Team building e team working
• Public speaking
• Problem solving e pensiero laterale

SVILUPPO ORGANIZZATIVO E PROGETTAZIONE

DEI PROCESSI AZIENDALI

• Il processo delle HR e la relazione con la strategia aziendale
• Strategie e struttura
• Progettazione organizzativa: strutture, ruoli e processi.
• Variabili soft e variabili hard
• I processi aziendali e le tecniche tradizionali di studio
• L'approccio metodologico del Business Process Reengineering (BPR)
• La gestione della Qualità
• Gli output del processo di analisi organizzativa (organigramma, job description, mansionario, manuale organizzativo etc)
• Il Project Management e le strutture organizzative

LE COMPETENZE

• Il modello delle competenze: storia ed evoluzioni
• Le applicazioni del modello nelle funzioni di gestione delle R.U.
• Mappatura, monitoraggio e sviluppo delle competenze
• Bilancio delle Competenze, Orientamento e Career Counselling e Self-assessment

RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE

• Il processo di selezione: metodologie, tecniche e strumenti di selezione
• del personale
• L'analisi del fabbisogno e il reclutamento
• L'accoglienza e l'inserimento dei nuovi assunti
• L'outplacement

LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE

• La valutazione della posizione
• La valutazione delle competenze
• Il sistema di gestione della performance basato sulla competenza
• La valutazione delle prestazioni
• La valutazione del potenziale

ASPETTI GIURIDICO-AMMINISTRATIVI DEL PERSONALE

• Il contratto di lavoro
• Le tipologie di contratto e lo svolgimento del contratto
• Rapporti con gli enti previdenziali e il fisco
• Diritto sindacale e relazioni industriali
• La busta paga: gli elementi che la compongono

POLITICHE RETRIBUTIVE

• I Processi Motivazionali
• Il sistema delle ricompense
• La retribuzione: le variabili e le tipologie
• Retribuzione, reward strategy e politica aziendale
• Il gain sharing e il profit sharing
• L'MbO

BUDGETING DEL PERSONALE

• Il ciclo di pianificazione e controllo nell'impresa
• Costruzione del budget della funzione HR

FORMAZIONE E MONDO AZIENDALE

• I principali attori della formazione in azienda
• Dall'analisi dei fabbisogni ai piani formativi aziendali
• Le fasi del processo formativo
• Le forme di finanziamento pubblico e privato
• L'attività delle scuole di formazione e delle società di consulenza
• Professione formatore
• E-learning: la multimedialità nella formazione

Faculty

Aforisma condivide con la sua Faculty obiettivi comuni per il miglioramento continuo, la crescita e lo sviluppo professionale e personale degli allievi. I docenti rappresentano una fonte indispensabile per la trasmissione dei saperi, infatti contribuiscono in prima persona all'arricchimento della "cassetta degli attrezzi" con i contenuti umani e tecnici di cui sono portatori e condividono con la Scuola valori quali: impegno, equità e lealtà.

Per conoscere i docenti si prega di accedere al sito www.aforisma.org e di scaricare la brochure del master.